最近小编也在思考一件事，像我们做成品塑料井，是需要跑一个个工地的，跟他们的项目经理交接的时候，难免会碰到一些做的好的，也有一些做的不好，所有已知在思考，只需要做好这几件事。

千辛万苦，好不容易晋升到项目经理，或许您以为可以松一口气了，其实不然，有一位项目经理就遇到了这样的问题，“我是项目经理，我要以身作则，除了项目管理的事情外，还要好多事情我得亲自去做，项目经理责任大，但也真是累啊。”其实，换一个心态，或许会有不一样的发现，原来，项目经理也可以这样当——

一、对自己定义目标进行分解

一个总体目标的达成绝对不是简单的改善一项影响要素就可以达成的，而且各个要素间还存在着反作用，必须要综合性的思考。确定出期望达到的水平，然后将这些期望值列入到计划中进行跟踪和控制。

二、具体实际操作关注点

首先对于风险和危机的重视度远大于对问题的重视度。不是说解决问题不重要，而是项目经理应该将更多的精力放在消除风险和隐患上。项目经理必须有敏锐的洞察力，发现各种征兆或者危机时，应及时做好处理方案。除此之外，项目经理要懂得授权，但保证授权不会影响到进度和质量，因此项目经理绝对不是越俎代庖，什么事情都自己做，也不是盲目授权后，什么都不管，而是充当好教练的角色。

三、以目标导向来做事情

首先要明白该做什么，其次才是如何做。目标是项目管理的重要特征，项目经理做事原则都是围绕项目目标展开，对于有利于项目目标达成而又不违背项目经理职业道德和行为准则的事情都是该做的事情。对于非临时的项目经理，更加应该着眼于项目长期目标，而不是太在意于当前项目的短期利益。